BAFA-gelistet · bis 80% Förderung für KMU

Operative Exzellenz.
Pragmatische Compliance.
Kein Buzzword-Bingo.

Für produzierende KMU, die Audit-Findings senken, ERP-Readiness erreichen und Machine Learning in der Produktion nutzen wollen – mit 17 Jahren Hallenboden-Erfahrung statt akademischer Theorie.

Nicole Döhring – IGS Governance
10+ Jahre
Head of Quality
Maschinenbau
17 J.
Industriepraxis in
Maschinenbau & Medizintechnik
12
Kritische Audit-Findings
bei Kundenprojekten
50%
Prüfaufwand reduziert
durch strukturierte Governance
5 FTE
Teamkapazität entlastet
durch smarte Prozesse
🛡 ISO 9001 · ISO 13485 · ISO 19443
|
📋 AD2000-Regelwerk · EN 13445
|
LkSG · CE-Kennzeichnung · ERP-Readiness
|
🤖 Data Science & MLOps

Warum KMU in der
Governance-Falle stecken

Diese Situation ist fast überall gleich – zu viel Druck, zu wenig Struktur, und Berater, die am Ende mehr Fragen aufwerfen als lösen.

01

Audit-Findings häufen sich

Jede Prüfung bringt neue Findings. Ihr Team arbeitet die alten ab – die nächsten kommen trotzdem. Das kostet Zeit, Geld und Nerven.

02

ERP-Einführung stockt

SAP, Kinexon oder Odoo soll eingeführt werden, aber die Datenbasis ist nicht bereit. Prozesse sind unklar, Stammdaten ein Chaos.

03

Compliance frisst Ressourcen

LkSG, CE-Kennzeichnung, Qualitätsmanagement – jede Anforderung bindet Kapazität, die im operativen Betrieb fehlt.

04

KI-Potenzial liegt brach

Predictive Quality, Anomalieerkennung – alles möglich. Aber ohne saubere Daten-Governance kein tragfähiges Fundament.

05

Zu wenige Köpfe, zu viel Arbeit

Ihr Team ist am Limit. Neue gesetzliche Anforderungen kommen, aber Ressourcen bleiben gleich.

06

Beratung ist zu akademisch

Lange Projekte, fragwürdiger ROI, viel Theorie – wenig Hallenboden. Sie brauchen schnelle, umsetzbare Lösungen.

Die 3 Säulen der IGS Governance

Keine Schubladenlösungen. Jede Säule ist auf produzierende KMU zugeschnitten – mit der Tiefe, die echte Industriepraxis erfordert.

⚙️

Operative Prozess- & Daten-Governance

Strukturierte Grundlage für ERP, Qualität und Compliance.

  • Datenmodellierung & Datenqualität
  • ERP-Readiness Assessment (SAP, Kinexon, Odoo)
  • Qualitätsdatenmanagement
  • Prozessharmonisierung & Dokumentation
Mehr erfahren →
🛡️

Pragmatische Compliance

Audit-Sicherheit ohne akademischen Overhead.

  • Audit-Risk-Mapping & Gap-Analyse
  • ISO 9001 · ISO 19443 · AD2000 · EN 13445
  • ISO 13485 (Auditbegleitung Medizintechnik-Kunden)
  • LkSG · CE-Kennzeichnung
Mehr erfahren →
📊

Strategische KI-Readiness

Von der Idee zum umsetzbaren ML-Use-Case.

  • ML Use-Case-Identifikation & Priorisierung
  • Predictive Quality & Anomalieerkennung
  • Daten-Governance für ERP/MES/CAQ
  • MLOps & Lieferantenbewertung mit KI
Mehr erfahren →
Nicole Döhring
Gründerin · Governance-Expertin
Industriepraktikerin

Nicole Döhring

Governance-Expertin · 17 Jahre Industriepraxis

17 Jahre Industriepraxis im Maschinenbau und Verfahrenstechnik. knapp 10 Jahre Head of Quality – von der Qualitätsplanung über Audit-Management bis zur Datengovernance. Ich habe Produktionslinien auditiert, ERP-Systeme vorbereitet und ML-Use-Cases identifiziert, bevor sie Buzzwords wurden.

Gutes Governance ist nicht akademisch – es ist pragmatisch. Es macht Ihr Team stärker, nicht schwächer. Und ja, es reduziert auch Audit-Findings – auf null.

Expertise & Zertifizierungen
  • ISO 9001 / ISO 14001 / ISO 13485 (Auditbegleitung Medizintechnik-Kunden)
  • ISO 19443 · AD2000-Regelwerk · EN 13445
  • Data Science & MLOps Zertifizierung
  • Supply Chain Compliance & LkSG
  • ERP-Vorbereitung: SAP, Kinexon, Odoo
BAFA-förderfähig

Use-Case-Identifikations-Workshop

In 2–3 Tagen identifizieren wir gemeinsam Ihre größten Hebel in Governance, Compliance und KI. Konkret, umsetzbar, mit klarem ROI.

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Kostenfreies Erstgespräch
Innerhalb 48h Rückmeldung

Häufige Fragen

Das kostenfreie Erstgespräch dauert 30 Minuten. Wir sprechen über Ihre aktuelle Situation, Ihre größten Herausforderungen und ob und wie ich helfen kann. Keine Verkaufspräsentation, kein Druck – nur ein ehrliches Gespräch.
Als BAFA-gelistete Beraterin können KMU bis zu 80% der Kosten fördern lassen. Die genaue Förderhöhe hängt von Unternehmensgröße und Bundesland ab.
Ja. Das ist sogar eines meiner häufigsten Szenarien. Wir schauen uns gemeinsam an, wo die Blockade liegt – meistens in Prozessen oder Datenbasis – und entwickeln einen pragmatischen Rettungsplan.
Ja, sehr gerne. Gerade kleine Unternehmen profitieren enorm von strukturierter Governance, weil der Hebel pro eingesetzter Stunde größer ist. Und die BAFA-Förderung gilt auch für Kleinstunternehmen.

Bereit für
operative Exzellenz?

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